烟草在线—吸烟有害健康！

执法人员在到访医院时，只可以向那些违反安省禁烟法的人士发出告票。即使烟草控制执法人员可向每一个在医院内吸烟的人士发出告票，但执法人员在接获医院的举报电话后赶至现场时

;并将得分排名情况按月公示，看谁的成绩最好，看谁掌握的知识最全，体现危机感，营造你争我赶的氛围。　　二是比读书看心得。以季度读书活动为契机

断创新培养载体，在车间营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，进一步提高员工技能水平，满足企业下一步发展需求。同时要求，师傅要言

。鼓励全体职工从身边做起，从细节入手，树立“立标、对标、达标、创标”的意识，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。　　五是严考核。定期对各科室和基层部所的基础

管理思路、梳理出科学的班组绩效评价指标，在全公司范围内形成班组之间“比、学、赶、超”的机制。　　会后，公司各班组管理人员就卓越绩效模式评价准则的具体实施进行了探讨。

勤俭节约思想作风专题教育活动实施方案》要求，在当前烤烟生产整地理墒、抗旱移栽的大忙时节，把时间节点往前赶，把本职工作安排紧、安排实、安排好，腾出

;做到齐头并进。　　五是严格测试，绩效挂钩，营造浓厚的“比、学、赶、超”氛围。每月进行一次测试，并将测试成绩与月度绩效考核挂钩，形成“人人有

，当日7点多，王大根到话费代缴点交了100元的手机话费后，接到一个电话，称自己家的门市部里有顾客等他谈生意。他匆忙往门市部赶，在行走中

，相互寻找差距，取长补短，营造相互学习、你追我赶、共同进步的良好氛围。　　四是开展绩效面谈工作。重点就客户经理2013年一季度在个人素质、工作作风、执行能力

，通过竞赛、比武、考核等方法，营造“比、学、赶、超”氛围，促使专卖人员市场管理水平得到进一步提升。　　四是工作重细化。规范工作流程，强化痕迹管理

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