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;精简组织，明晰权责　　精简组织的目的在于解决组织机构重叠、层次过多、职责不清、缺乏效率的状况，使公司各组织结构合理，功能齐全，运转协调

，促进了作风转变，营造了风清气正的企业发展环境。　　改进文风会风。本着“精简务实、注重效果”的原则，制定了《精简会议和文件相关规定》，对各类会议

，步调一致地服务中心工作。围绕办公室“办文、办会、办事”的基本职能要求，加强综合协调。协调公文起草或批办，对起草公文的依据、措施、方法等进行审核把关，精简

电耗和待机能耗；节约每一厘耗材，积极推进电子政务，倡导无纸化办公，精简文件，双面使用纸张，提高耗材利用率；

结算权。　　（三）优化管理能人。烟农专业合作社在组建运行初期，不宜设置过多的机构和人员配置，应本着“精简、精干、高效”的原则，实行

，高于平均水平13个。从面上来看，目前品牌的规格数确实有点偏多，至少规格数的减少与集中远不如品牌整合那样明显，品牌的数量在过去十年精简了十之八九

人员认真寻找货源，货比三家，在采购价格上减少成本支出。第二，要优化资源配置。结合当前经营状况，合理配置人力、物力资源。如精简机构、精简人员、制定

、云霄配送中心、城区中转站的业务合并到物流公司，实行“一库式”管理。“这样一来，精简人员26人，年节约人工成本近168万元。一库式运作，加强了公司

，行业品牌数量不断进行精简，品牌个数从325个精简到了133个；行业品牌发展不断趋于集中，大品牌的竞争力不断得到增强，品牌发展“强者恒强

、省局关于数字化转型的要求落到实处，全面推广数智签收系统，精简物流配送流程，提高配送作业效率，减少纸张碳带耗材，推动绿色精益发

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