烟草在线—吸烟有害健康！

工业企业而言，在等级结构要求及不同年份间的质量稳定性需求上的矛盾始终不可避免。要解决这一矛盾，除了要求烟叶供应商严格按定单组织生产之外，更重要的是工业用户应该根据

，江西中烟广丰卷烟厂在厂部和厂党委的正确领导下，各部门齐抓共管，开展矛盾纠纷排查调处，开展治安混乱部位、群体性事件排查整治，管好自己

。尽量避免矛盾、不去激化矛盾、科学化解矛盾，千万不能与群众发生冲突，改变执法的本质，使执法工作陷于被动，不利于问题的解决，又使烟草部门

。笔者结合工作实际，就地市级公司做好综治管理工作谈几点思考。　　一、对综治管理工作的认识　　一是综治管理内容非常丰富。综治管理涉及信访、维稳、舆情、内部治保、矛盾排查调处、预防犯罪

的指导，确保卷烟营销通畅。尤其是要打通“最后一公里”，确保关键处与核心点，为全面营销奠定坚实基础。　　化解营销矛盾。　　客户经理要实际营销工作中

，促进行业发展。下面笔者就此谈一些个人看法，与客户经理共勉。　　一、抓核心。　　当前正处于经济发展新常态，导致烟草行业发展面临一些新矛盾，

开店有可能在经营中因意见不同而产生分歧，闹成家庭矛盾，于客于己都不利。那么如何能转劣势变优势开好夫妻店？　下面有请几位开夫妻店的店主做来谈谈他们对开好夫妻店

主动性和积极性，才能把行业的需求意愿变成烟农的自觉自愿。演好“协调员”，协调化解好烟叶生产中各方面的矛盾。近年来，受国家压缩烟叶库存政策影响，

;为群众走访来访开辟接待场所，共有办公室2间、34㎡。配备专职信访管理员1名，聘请专职律师1名。信访稳定工作做到了有议事组织、有接待场所、有专职人员、有法律顾问。二是着力矛盾

。这对站在两个不同视角的矛盾体，在吸烟方面的观点截然对立，向来针锋相对。烟民为自由和权利，非烟民为健康危害，各人站在自身立场，都有

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