烟草在线—吸烟有害健康！

历史经验和借鉴行业先进理念的基础上，积极探索工艺质量管理创新机制，有力提升了全员质量管理的意识动能。分厂以纵深推进ISO质量管理体系为契机，实施了与整体技术改造

和建议。　　一、管理创新的含义及对烟草商业企业的重要意义。　　企业管理创新是一项复杂的系统工程，它是企业的管理者根据市场和社会变化，利用新思维、新技术、新方法、新机制

创新机制建设，专门成立了科技创新委员会，设管理、营销、技术3个分委员会，形成企管部门牵头抓管理创新、烟科所牵头抓科技创新、营销部门牵头抓营销创新的工作格局

;同时统筹推进各项基础管理工作，确保到“十二五”末整体实现一流的基础管理、一流的体系建设、一流的创新机制和一流的管理团队。　　科学发展是企业发展的大课题。白云峰认为，当前

高压态势，与公安、工商等部门密切配合，不断完善卷烟综合治理新机制，充分发挥联合打假的拳头效应。　　　2009年以来，该局累计查处涉烟案件641起

合理化建议活动等形式，形成了全方位、多角度的创新机制；通过建立规范的创新成果评审机制，加强创新工作考核，形成了不断完善的创新激励机制，

，关键是要狠抓落实。全体干部职工要进一步统一思想，坚定信心、明确职责，创新机制、燃烧激情，增强活力、拼搏进取，大力推进“卷烟上水平”各项工作

抓防范机制。防范机制的建立有利于实现安全工作由被动性向主动性转变。在坚持以往较好做法的基础上，要不断开拓创新，探索建立良好的安全防范新机制，对部门

协议，形成“基地共建、生产共抓、品牌共创、发展共赢”的工商紧密合作新机制。　　1.2基地规划发展。合作协议签订生效后，工商双方依据烟叶产区实际情况做好基地单元建设规划

科学发展的能力和水平，破解信息化发展与治理工作中的难题。再次是企业要大力倡导创新之风，建立创新发展的激励机制，以创新机制激励人、鼓舞人，创造鼓励创新

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