烟草在线—吸烟有害健康！

，详细规划营销人员全年培训计划，明确各项培训学习目标及任务。并结合工作实际，依靠内训师的作用，个性化培训形式，针对营销人员的不同特点

中心建立“组织进化、活力激发、全员赋能”的精益工厂管理保障机制。组建“八零”改善、精益诊断、精益内训三支核心团队，搭建知识共享、人才共享、大数据服务共享三个平台，打破部门

。　　福建省烟草公司：队伍“接力” 　　福建省烟草公司把队伍建设作为精益物流的切入点和“接力棒”，在中层管理人员和骨干员工中培养一批内训师，在基层一线培养

，要求挡车“专一会二学三”，两年内，合计完成11人次。　　持续提升物流安全标准化管理水平。一方面，通过“安全内训师”，深化安全教育

整风肃纪活动，发挥内训师作用，开展办案骨干能手培训。七是落实主体责任，完善考核体系，健全规范经营预警、案件倒查、日常监管、“四员”互动

深度转型。要推进组织机制适应性变革；要引人育人，综合运用物质激励和精神激励；要加强内训师队伍的建设，结合“互联网+”的推广落地

改善功底深厚、专业能力过硬的精益内训师队伍，培养出一批思路清晰严谨、改善执行有力的六西格玛人才，产出了一批质量优秀、成效显著的精益成果和六西格玛项目，推动

制度，开展尊法学法守法用法主题实践活动，评聘法律内训师28名，举办法律培训近万场，面向社会群众开展普法宣传4659场。　　二是严格专卖执法监督。健全

能力过硬的六西格玛内训师队伍，培养出一批思路清晰严谨、改善执行有力的六西格玛人才，产出了一批质量优秀、成效显著的六西格玛项目。下一步，工厂将继续以解决实际问题

模范作用。　　三是强化“骨干团队”的保障作用。组建了一个由中层管理人员、35岁以下的年轻人和党员组成的内训师、一线主管、现场管理员、TPM管理员、QC诊断师构成的物流管理骨干团队，通过开展

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