日前，上海卷烟厂物流一部、物流二部聚焦“两大任务、奋战三年”目标，围绕“敏捷物流引领先锋”二级文化，不断探索智能化技术运用，努力加快人员技术技能培养，持续优化安全管理模式，努力打造工厂安全、高效、稳定的物流输送图。

　　持续提升物流精准投料水平。在浦东园区北区围绕AGV小车实际运用开展了深入研究。一方面，通过深入现场探讨站台设置、系统对接、线路优化、定置定位等关键环节，进一步提升全品类自动发放的调试速度。另一方面，围绕目前已实现自动发放的卷烟辅料、包装辅料、包装废料箱等品类，充分考量各线路的安全性与合理性，收集整理各类运行问题与隐患，及时研究解决，确保运行流程的不断优化。

　　持续提升物流人才队伍培养。在工班管理队伍培养上，创新尝试以班组长跟随作业长进行工班管理的模式，要求班组长既能“修”又能“管”，让班组长们在历练中收获成长。在维修队伍培养上，通过后备维修人员进班的形式，让后备维修人员更直观、更迅速的接触到各类设备维修问题，不断提升专业技术技能。在操作人员培训上，加快技能类人员岗位复合，要求挡车“专一会二学三”，两年内，合计完成11人次。

　　持续提升物流安全标准化管理水平。一方面，通过“安全内训师”，深化安全教育的覆盖面，强化铲车、托盘车驾驶人员的专题安全教育和培训，并以编制《烟叶配方库安全操作规程》《辅料库安全操作规程》等安全操作规程为契机，加快安全管理标准化进程。另一方面，牢牢把控安全作业过程控制，做好安全隐患问题的跟踪闭环，顺利完成园区物流危险源辨识和风险评价更新，持续提升安全标准化管理水平。