烟草在线—吸烟有害健康！

机制。发挥班组骨干和团队力量，既要发挥班组长领衔作用，也要挖掘班委、工段长（区长）的能力潜力，更要激发班组全体成员的主观能动性

，更重要的是有思想，人在具备主观能动性。打市场做陈列是必须的，但是更重要的是人的维护，没有跟踪的销售是一锤子买卖。流水不争先，水漫不

的领导下，在团队生产技术队伍的服务下，在特殊气候条件下，原先看似不行的烟叶长起来了。天不帮忙人努力，体现了人的主观能动性，人定胜天

是限制基层的主观能动性，河南中烟对各单位实施的是公司集中管控下的层级管理，核心是集权有度、授权科学、权责对等、统分结合。推动管理体系变革，我们将坚持战略导向

。疫情之下，客户经理在开展卷烟营销时还要着力与提高营销质量。要真正地贯彻行业高质量发展理念，积极推进落实高质量卷烟营销工作。既要发挥自己的主观能动性，也要积极

晋升通道，让年轻员工看到成长的希望，提高对企业的归属感和忠诚度，让企业更好地留住优秀人才，提高年轻员工的创新精神和主观能动性，发挥

全法”、“关于广烟偷拿卷烟制品劳动纪律”、“广烟‘十四五’计划”等文件的宣贯。自主管理更加精细化。发掘班组成员内在潜能，发挥班组成员主观能动性。提出一事一议的风险管控制度，对于班组

，认为内管只是表面形式，卷烟经营和市场监管是营销和专卖部门的职责，多数被动地去开展内管监督工作，缺乏主观能动性。监管过程未实现完全的闭环。分析当前的监管形势

，需要引进好优秀人才，使用好优秀人才，发挥好他们的主观能动性，真正让科技创新变成现实生产力。坚持市场在资源配置中基础性作用，就要推进

制度考核方式，形成激励整改机制，加强各基层烟站的主观能动性，真正达到矫正纠偏效果。因此，内管考核是一项行之有效的考核方案，各县区

烟业智汇