烟草在线—吸烟有害健康！

，围绕破解“三大课题”，解决吉林烟草改革发展的问题。要把解放思想、转变观念纳入活动中来，充分认清有利条件，化解不利因素，鼓舞斗志

的思考，转变观念，强化信息化建设前瞻性，谋求管理创新，在工作中总结，在总结中完善，把信息化建设推向一个新的高度。三是

加强基层站所内部规范管理等工作提出6点要求。一是基层站所主要负责人要切实转变观念，从思想上充分认识收集整理痕迹资料与内部管理规范的关系，切实提高对内部规范管理重要性的自觉意识

和解决新问题，创造性地开展工作，把握关键抓好落实，推动烤烟各项工作稳步开展，有效促进烟叶生产发展。四是要不断转变观念，以改革创新

，加大考核，继续执行风险抵押金制度，确保目标任务全面完成；要转变观念，强化服务，确保烟草产业持续健康发展；要结合

;切实转变观念深入基层，密切联系群众，在技术指导、生产用水调度、资金扶持、物资供应等方面，帮助烟农解决实际困难和问题，以实实在在的成效服务于民

要转变观念，统一思想、强化举措，抓好全员学习和宣教，调动和激发全体员工的工作热情，形成上下协调，不断提高执行力和到位率，持续

客户转变观念、开拓创新，通过了解烟草行业的政策和品牌的规划战略来更好的提升客户的盈利水平。　　会上，古城区专卖管理所人员就烟草专卖知识、如何做好规范经营以及市场上存在的问题

。三是要切实转变观念，加大推进春耕备耕工作，并从理好墒入手，在提高预整地质量上下足功夫，为烟苗生长创造良好条件，提高烟苗抵御各种

查找剖析找差距，通过整改完善促提高，推动干部职工转变观念，提升绩效，增强能力。　　五是与扎实抓好基层工会各项基础管理工作相结合。扎实抓好基层工会

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