烟草在线—吸烟有害健康！

到位率。　　4.抓严质量考核。建立质量管理目标考核机制，突出薄弱环节，细化考核方案，使生产技术落实不留死角。同时，严格将考核结果与镇村干部烟叶

服务方式，从管理上保障好他们的合法利益，这样才能真正做到“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”。同时企业还应该进一步细化管理单元，明确管理目标，

、预警性和管控力。进一步细化管理单元，明确管理目标，改进管理方式，把每一项工作、每一个流程和环节量化、抓细、落实，精耕市场，培育

“抓好卷烟生产、烟叶仓储、仓库建设等四项工作，突出质量和效率两个重点，落实“六个更加”工作要求，实现“七个提升”管理目标”作为工作主线，以更加

“规模化种植、集约化经营、专业化分工、信息化管理”的目标，普洱市作为云南省新烟区之一，为了加强与烟农的沟通交流，提高对烟农的服务水平及烟农种烟的满意度

烟厂的试验地、练兵场、样板区。一是布局好设备现场，规划好各区域标识牌、区域线、定置线，从　“工作精细化、管理规范化”的管理目标上使二楼生产线成为生产管理的样板区

”文化建设列入企业发展经营管理和目标责任考评中去，加强过程控制、痕迹管理和评价督导。要通过有效的考评，及时发现、有效解决“感恩”文化建设落地过程中存在的矛盾、问题与不足

改进等理念，适用于企业管理的各个领域，只有将这些理念自觉运用到各项管理工作中，才能确保一流管理目标的实现。　　2、一流体系建设为实现一流管理提供机制保障

两个重点，认真落实“六个更加”工作要求，全面实现“七个提升”管理目标；将以更加奋发有为的精神状态，立足当前，着眼长远，

”的引领下，全面完成“卷烟上水平”的战略任务；对照我们的企业就是要“小不自小，搏之有为”，力争实现“全区先进，争创一流”的管理目标

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