烟草在线—吸烟有害健康！

;“三员”配合还没有真正做到，形式主义仍然存在。需求预测、市场分析工作还不够细致和扎实，经营市场的理念还没有完全落实到具体的行为中。　　二是终端功能发挥不力。在建设中我们

的“新常态”。要充分挖掘市场潜力，必须准确掌握真实的市场状态和信息，破解好“信息”难题，做到需求预测真实、客观、精确，不受非市场因素的干扰

，发出的产品可以退货。　　协议可调，是尊重市场选择、尊重消费需求的表现。浙江中烟认为，工商之间签订的产销协议虽然基于市场需求预测，但预测不可能百分之百

组织和投放的周期，本辖区的市场评估应该按照年、月、周来进行即可理解为年度需求预测、月度需求预测和营销策略周调整，在开展年度、月度需求预测的同时，应及时了解周边

点部位如何进一步扩大监管的深度和广度，促使商业企业卷烟经营更加规范提出几点具体思路以供探讨。　　在对卷烟购进监管中，应注重预测、计划的客观性。一要参与半年需求预测、半年补充

批发价进行销售，达到降低库存、加快资金回笼的目的。　　（4）夸大紧俏货源需求量：在月度、半年、年度需求预测过程中，零售客户为获取

，且主要通过订单管理、品牌培育、客户服务等方面来实践单元管理。　　（一）精准把握市场，有效开展订单管理　　该客户经理的订单管理主要包括需求预测、销售

不断深入。一是市场需求预测体系逐步建立，多层面、多角度收集、分析市场信息，了解市场需求，真实准确地提供组织货源依据。二是客户分类标准不断完善，积极开展

客户经理、市场经理、品牌经理、采供部经理按时开展月度、半年度、年度卷烟需求预测，卷烟需求预测小组按照要求定期召开会议，三是积极组织有效货源，根据前期的卷烟需求预测

成本优化库存管理，避免积压过多商品导致资金占用和过期损失。建立科学的库存管理制度，根据销售数据和市场需求预测，合理安排进货数量和频率。采用先进先出的原则

烟业智汇