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，抓实每一个生产步骤，围绕重点环节强化管理，充分体现干多干少不一样，通过考核倒逼，确保提高烟农收益。强化观摩评比，找差距补短
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，受疫情影响，培训任务和培训规模的指标完成仍有差距，下一步要持续推动落实好目标考核任务，对标考核要求细则，做好年度考核前的各项准备
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测试以得分排行榜实时更新的方式，推动全体党员主动对标对表，找准差距，补齐短板，营造浓厚的党的二十大报告学习氛围，激发全体党员主动
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。一是营销基础距先进水平仍有差距。综合来看，营销队伍仍与形势发展要求相比还存在较大差距，营销人员专业化水准不高，个别档次烟培育成效不佳，客户盈利
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操性工作，以中队为单位轮流过关、展示，通过比、学、赶、帮、超，认清每位员工存在的差距和不足，营造了取长补短、扬长避短的良好氛围，
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配送户、定点取货客户的需求与销售动态，实时订单跟踪，密切关注客户的卷烟销售情况，将档位与实际经营能力差距较大的客户列为监管重点。“细化”拜访流程。为提高客户
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风险再辨识、隐患再排查工作,突出抓好消防、交通、网络安全和疫情防控风险防范,坚决把隐患消除在萌芽状态,严防发生重特大事故。强化检查督导,树立失责必纠鲜明导向。深入开安全督导检查,主动找短板、找差距、找
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创优、主动作为、任劳奉献的良好氛围。二是以“守初心、担使命，找差距、抓落实”为主线，开展车间技术标准评审工作，优化生产流程、完善过程控制，推动降
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和消费者利益。三是加强专卖执法队伍建设，积极转变工作作风。通过专卖队伍思想作风纪律整顿，对照标准查短板、找差距、促整改，使专卖执法人员牢固树立红线意识和底线思维
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传达解读了“利剑9号”专项行动实施方案，并结合当前专卖实际工作中存在的差距与不足，明确了此次整治行动的重点、目标与具体要求，并就下阶段工作推进进行了安排部署
