烟草在线—吸烟有害健康！

、政工科共同参与的培训，历时半天，培训内容包括精益管理工具方法的应用、相关案例分析；最新发布质量体系文件中有关修订内容的解读说明；营销、专卖、政工

、增效、激活”等活动四个目标，积极导入5S现场管理和“PDCA”等管理工具，努力促进预算、各类费用等关键指标全面提升和“六个零”目标全面实现。　　二是突出流程优化。从后勤

的检查指导。　　检查组对照“精益管理工作评价表”和“精益管理关键指标评价表”，从“培训宣贯、方法工具、体系支撑、机制保障、目标实现”五个方面，客观真实地评价了企业精益管理工作

;综合计划处段腾越主讲，培训立足企业实际，从质量管理（QC）小组活动的类型、组成、活动程序、方法工具等方面全面系统的进行了讲述，并结合

三个提升狠抓精益管理。　　一是提升员工解决问题的能力。采取“走出去”与“请进来”相结合的方式，积极开展全员精益管理培训，对精益管理工具、精益管理思想和方法在烟草的应用进行

发展现状、精益生产到精益服务在烟草商业的使用等。三是烟草行业如何开展精益管理。通过介绍烟草商业企业精益管理的构建框架、构建计划建议等，学习如何开展精益管理。四是知晓、运用精益改善工具。从

各部门精益管理推进小组骨干人员共120余人参会。　　本次培训主要从精益思想及理念、精益管理工具、方法的运用，以及（QC）质量小组活动各方面进行培训。就精益

（公司）各部门负责人及体系内审员等70余人“精益十佳”创建督导人员参加培训。　　深圳康达信管理咨询公司相关人员从四个方面讲授了“精益十佳”创建方法及精益工具的运用

意识和管理能力。　　三是消防安全工具要落实到位。村寨义务消防员要定期使用消防工具，如灭火器和抽水泵等消防器材，避免长期闲置造成急用时不能用的情况发生，确保在

，不断建立和完善与企业发展相适应的绩效管理体系，助力企业和员工实现同步成长。　　一是引入创新工具。深化《“平衡计分卡”在构建客户为导向的绩效评价体系中的应用》课题应用，

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