烟草在线保山消息　　2月4日，云南保山市烟草专卖局（公司）举办“精益十佳”创建知识培训。各分公司领导、企业管理分管领导、办公室负责人，市局（公司）各部门负责人及体系内审员等70余人“精益十佳”创建督导人员参加培训。

　　深圳康达信管理咨询公司相关人员从四个方面讲授了“精益十佳”创建方法及精益工具的运用，一是准确认知精益管理，以消除浪费为核心的持续改善工作就是精益管理；二是具体明确“精益十佳”创建目标要求；三是熟悉掌握精益管理开展方法，识别客户价值流，推进精益改善建议、QC小组活动；四是正确运用“7S”管理、“可视化展板”、“防差错”、“标准化”、六西格玛管理等八大精益管理工具。

　　通过培训，进一步理清了各级管理人员对企业精益管理的模糊认识，正确理解精益管理与现有的“三标一体”、十个专项管理、目标管理、对标管理等管理体系的关系，明确“精益十佳”创建工作重点，掌握开展方法，熟悉了解管理工具，为全市系统全面推进“精益十佳”创建奠定了坚实的理论基础。

　　会议要求，各级“精益十佳”创建督导人员要充分发挥带头示范作用，指导并激励广大干部职工全员参与企业管理，营造发现问题、分析问题、解决问题的管理氛围，持续深化企业各项生产经营管理业务精益改善，为实现全系统持续创新和谐发展不懈努力。