烟草在线—吸烟有害健康！

构筑技术人才学习激励体系。没有激励就没有动力，要在烟草企业内部形成一种打破部门、资助结合进行学习工作的环境，烟草企业不断提出需求，提出难题，给

航力的展现。体面工作，就是要保证大多数员工在烟草企业内部可以顺畅发展，而这些都需要不断加大培训投入和培训频次，真正让“职工培训就是最好的职工福利”这一理念

;试想如果每一位企业员工都抱着事事争先，人无我有，人有我优的工作劲头，不断提升自身技能、丰富知识储备，必然能够在企业内部调动工作干劲

，优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。在一个企业内部，解决企业文化落地的关键首先在于理念的认同，实现职工与企业核心价值观的一致性。这种认同

，大力实施烟草公司新的发展战略，进一步深化企业内部改革，坚定不移地推进思想观念创新、制度创新、体制创新和机制创新；大胆地试，大刀阔斧地改

，职工群众和企业管理者也存在不一样的认识。职工认为工会就要为自己做主维权。如一些职工觉得企业内部收入差距太大，认为应该相对平均，要求工会进行维权。企业领导则

满意当前的福利待遇时，员工就开始更加关注自我的发展。此时，企业要及时抓住关键时期，邀请外部培训机构或者企业内部资深人士对新员工开展培训，帮助员工

成我们日常管理过程中不可逾越的准绳。　　“以协同创多赢”不仅体现在与合作伙伴的协同，也包括企业内部各部门之间的沟通与协作。切实加强企业各部门之间的交流与合作，不仅能让企业

，从而在真正意思上拓展干部员工的成长通道，使员工的素质和能力更上一层楼。　　三、服务意识要稳中求进。从企业内部来讲，负责人事劳资工作的无论是县局（

，报道客户不同寻常的创业之路和个性化的经营之路，加强与产品消费者的互动交流，要用最新、最强、最专业的企业内部资讯吸引员工阅读并产生共鸣，还要有足够的专业

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