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本文从行业发展和现实发展中分析班组长面临的三大挑战，为破解班组管理难题，提升班组长队伍建设提供参考。集中体现在：班组管理的综合性增强，员工管理的复杂性增强，自身适应能力的匹配问题。
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随着经济社会的发展，新生代烟民逐渐成为卷烟消费的主力军。品牌抓住了新生代烟民，就抓住了未来的发展。要抓住新生代烟民，需要做出一项重要战略课题要来研究，制定出行之有效的营销策略和战略规划。
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烟草在线专稿 “兵头将尾”这个称呼是对班组长的最形象的表述，作为企业最基层单元班组的负责人，班组长素质和能力的高低直接影响到整个团队的水平，直接影响到企业的具体生产经营活动的有序开展。班组长虽然作为“将尾”属于较低管理层，却是“兵头”属于最直接的一线管理者，如何发挥好其作用，打造一支优秀的班组长队伍是一个企业在自身建设的常设命题，需要不断加强和重视班组长的建设。而在实际的工作中，班组长也面临着各种挑战和困难，破解这些挑战和困难，是实现自我和团队发展的突破所在，笔者认为，班长能力和水平的提升，关键在于在于做好“三个角色”：执行者、管理者、引领者。
一是做好上级要求的执行者。
班组长作为最基层的“领导”是企业工作决策部署的具体执行者，从班组长往下就是生产一线了
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烟草在线专稿 教师节过迎中秋，中秋送爽庆国庆，又到了一年的9、10月，节日、假日集中期。每年的这个时候各卷烟品牌纷纷加大在市场的推广力度，把假日卷烟营销作为提升品牌影响力和号召力的重要途径，在卷烟消费市场呈现出“百家争鸣”的品牌竞争态势。笔者认为，做好假日卷烟营销，关键在于把握好“三部曲”，即：市场分析、制定措施、综合评估。
深入市场分析，准确判断形势，谱好“前奏”
“兵马未动，粮草先行”，讲的就是做任何一项事情，首先要做好充分的准备，我们的假日营销亦是如此。如何更加有效的开展好假日营销工作，提高营销效果，首先就要突出抓好市场分析，从市场分析中掌握对市场具体情况的了解，掌握到竞争者的情况，掌握到不同
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打造品牌的区域样板市场，是巩固品牌市场地位，提高品牌影响力和号召力的重要举措。再此过程中，确保市场对品牌的持续支持，同时通过样板市场带动和影响其他市场，尤其是周边市场，起到“引导极”的作用。
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9月19日，第十期全国地市级烟草专卖局（公司）领导班子成员党性修养、理想信念、作风建设专题培训班在北京开班。国家烟草专卖局副局长李克明出席开班典礼并讲课。李克明指出，要深刻认识到加强党性修养、坚定理想信念、弘扬优良作风是一项长期的重大政治任务。加强党性修养、坚定理想信念、弘扬优良作风，为推进“卷烟上水平”提供作风保障……
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在激烈的市场竞争中，企业的发展关键靠人，突破靠人才。如何培养和造就一批优秀员工，提升员工队伍的整体素质，是每一个企业发展的内在要求。我们烟草行业，尤其是行业中的卷烟工业企业在加强队伍建设方面任务艰巨，挑战巨大。笔者认为，要把开展群众性的岗位竞赛作为提升整体水平的重要抓手，不断提高员工素质，增强企业活力。
一是要充分认识群众性岗位竞赛对提升员工队伍建设水平的重要作用。企业最大的创造力来源于哪里？就来源于人民群众，来源于生产一线的广大职工。大力开展群众性岗位竞赛就是为了进一步激发职工的创新意识和创新能力，提高职工对工作提升的参与度，在竞赛中获得成长。大力开展群众性岗位竞赛能够推动企业形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围，持续的开展下去，能够提升员工队伍的岗位能力。大力开展群众性岗位
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烟草在线专稿 中国农业部验收组19日公布，袁隆平指导的“Y两优2号”百亩超级杂交稻试验田平均亩产926.6公斤，创中国大面积水稻亩产最高纪录。此前，由袁隆平领衔的科研团队，先后在1999年、2005年，成功攻克超级杂交稻大面积亩产700公斤、800公斤两大世界难关，使中国杂交水稻超高产研究保持世界领先地位。此次突破不仅可以使中国的粮食保障更为稳固。同时，投入相同土地资源取得更大的亩产，意味着中国可以节约大量耕地，用以种植其它有着较大供需缺口的作物。在世界范围内推广，能够有效保障世界粮食安全。
这次聚焦世界的验收再次把袁隆平这个名字传播到了世界各地，袁隆平在得到这个消息之后，表示这不是终点，而是迈向亩产1000公斤的起点。他把自己的一生都奉献在了中国水稻种植的事业上，为中国和世界的温饱问
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烟草在线专稿 加强班组建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求。尤其是卷烟工业企业更是把班组建设作为企业生产经营管理重中之重的工作来抓，在优秀卷烟工厂创建工作中涌现出了许多先进班组和先进的班组建设经验，在此，笔者认为，不管采用什么样的管理手段和方式方法，关键在于把握好“三个结合”即：企业发展与个人发展相结合、继承和创新相结合、制度化与人性化相结合。
一是相互促进把握好企业发展与个人发展相结合。班组建设要紧紧围绕企业的发展目标，从企业发展和生产经营的实际出发，立足班组实际，加强班组建设，具体来说就是班组建设要符合企业的决策和战略实施需要，紧扣企业发展。这是班组建设方向和基本原则，符合企业发展需要才能为企业的发展做出
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烟草在线专稿 在企业生产经营过程中，创新工作始终是摆在重中之重的位置。作为两大创新（技术创新和管理创新）之一的管理创新，在行业内越来越受到重视，尤其是众多的企业由传统型转向现代型企业的过程中大力应用了新的管理理念、管理方法，全面深刻的感受到管理的变革带来的巨大促进作用。过去，生产制造企业更注重于技术创新，现在一个优秀的卷烟工厂，其管理创新与技术创新必然是齐头并进，相互促进的。企业管理创新工作，对提升企业的管理水平，促进企业发展具有举足轻重的作用，抓好这项工作，关键在于从认识、机制、应用三个方面深化管理创新工作。
一是提高认识，把管理创新工作作为推动企业变革的核心驱动力。
很多企业尤其是行业内的工业上的各个公司，产品的生产制造是其核心工作之一，
