烟草在线—吸烟有害健康！

、运行成本有效控制、供应链响应速度不断加快。2014年，烟草行业物流战线围绕“打造高水平的行业供应链物流”战略目标，狠抓物流建设、基础管理、规范运行和队伍建设，

多个QC小组项目课题，获国家局一个二等奖、一个三等奖，省质协三个一等奖等殊荣。　　设备检维修体系的规范运行是实现全效率的基础。　　为了不断夯实这基础，广烟

工业企业如何主动介入深度参与、基地单元如何规划建设、单元管理如何规范运行、烟叶业务流程如何优化再造、烟叶质量如何持续提升、卷烟品牌与原料对接如何深化等课题，进一步加大综合研究力度，

，并针对存在的问题提出了几点要求：一是要进一步健全合作社的规章制度，　确保合作社规范运行；二是坚持以服务烟农为宗旨，把烟农放在心上

行为都有章可循、有法可依，在统一设定的工作流程和机制框架内规范运行。　　“科学、有效、完善、规范的管理，是一个企业产品品质的根本保障，也是企业走向成熟的重要

篱笆、筑堤坝，狠抓决策权、执行权、监督权的规范运行。落实“八项规定”，最直接、最有效的办法仍然是强化监督检查，保持高压态势，从严从快查处违反中央

;始终站在维护行业发展“生命线”的高度，提高认识、强化执行，切实处理好他律与自律、规范与效率的关系，不断提升企业规范运行水平。四是全面贯彻作风转变

坚强保障。把“两项工作”摆在更加突出的位置，突出对重点环节的监管，强化程序的硬制约作用，确保权力规范运行、操作公开透明、监管有效到位，进一步提升

“卷烟上水平”战略任务的落实。围绕源头治理，开展“三项工作”规范运行情况的监督检查，落实和完善廉政风险管控机制和纪律保证机制。　　深化作风建设，营造良好

、规范运行，要切实提高执行力，规范经营行为，真正把思想统一到国家局会议精神上来，就要坚持“问计于民”，善用“外脑”。特别是要虚心听取

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