烟草在线—吸烟有害健康！

中心；以“精益十佳”创建活动为载体，以“对标工作”为抓手，运用“课题”实现精益改善；重点控制节能减排和盒皮成本；确立了3个精益生产重点联系单位

全市组建QC小组42个，上报省局（公司）QC成果4个，共收集精益改善合理化建议30条，采纳17条，整改落实17条

质增效才能适应竞争。　　一是烟草企业要深化精益管理，落实工作目标。运用精益工具，优化工作流程，实施精益改善。落实“精益管理做除法”要求，以“更

，进一步调动营销分中心和全厂员工成长进位的积极性主动性，真正打造千日营销升级版。二是优化效能，制造升级。全面深化精益管理，积极运用精益改善

。　　一是扎实推进“精益十佳”创建活动。重点从精益营销、精益专卖、精益物流和精益烟叶四个方面开展创建工作，真正将精益改善的理念和方法延伸至经营、管理、服务等各个领域，覆盖到

站点人员优化配置工作，推行7S现场可视化管理，以精益对标看板管理为重点，突出抓好精益改善，深入开展“十型”基层站点创建活动，持续

的落地生根，形成推动精益管理的强大思想动力。　　会议要求，全省系统要紧紧围绕挖潜增效和提升价值两个主题，全面贯彻“精益管理”思想，将精益改善

试点工作的专题汇报、案例展示和展板介绍，观看了《银川烟草精益改善访谈实录》专题片，并围绕学习贯彻会议精神和深入推进企业管理工作，进行了讨论交流。此外，

;调动员工的积极性和主动性，提高员工发现问题和解决问题的能力，有效提升综合素质，挖掘内在潜力，全力培养员工持续精益改善的习惯，为精益

领导担任组长、相关业务部门参与的领导机构，为精益物流工作的顺利开展提供了组织人员保障。同时，将考核与奖励手段相结合，注重对精益改善过程、成果应用的考核，

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