烟草在线—吸烟有害健康！

、设备管理、人力资源管理、标准化管理、信息管理、财务管理、成本控制管理、计量管理、班组建设管理等等。作为如今处于发展中的企业，如何运用科学的管理工具，快速提升管理的规范化

建设，已显得尤为重要。　　在当前党建工作日趋规范、复烤企业改革力度加大、班组建设内容不断丰富、生产经营还有较多困难的情况下，不断适应复烤企业发展的需要，建立

;自觉地参加的小组活动中去。　　　三、QC小组活动与班组建设相结合，规范管理　　　QC小组活动要与行政班组紧密结合，班组是企业的细胞，无论从内容到形式

”主线不动摇，不断突破工作中的瓶颈和矛盾；我们将企业文化渗透到营销管理、安全管理、质量管理、专卖管理、班组建设等各项工作中，着力推进文化管理；

、作为班组建设基层，必须要从打造团队凝聚力入手、构建团队合作意识、增长团队士气为目标，建设一支能征善战的队伍来　　（一）　打造团队的凝聚力。团队

，建立了由115项指标构成的四级对标指标体系；积极推进国家局“卷烟上水平”现场管理专题活动，形成了《卷烟工厂现场管理标准》和《卷烟工厂班组建设标准》；在

几个方面考虑。　　一、发挥班组建设的作用，增强班组的团队精神　　　一个班组没有团队精神，整个班组就势必一盘散沙，毫无战斗可言，更谈不上能够

;紧紧围绕行业“卷烟上水平”的主要任务和集团“51518”的发展新目标，按照“实现‘人才培养、绩效管理、班组建设、创新管理四项发展性工作新突破，推进‘质量、生产、成本、技术

自己的责任，充分利用业余时间，努力提高自我素质。热爱写作的他积极配合团支部，做好宣传工作。工作之余，他在班组建设、团支部建设方面积极投稿

，逐步实现管理过程精细化、管理工作系统化、职工行为规范化、现场管理标准化，进而提升员工综合素质。高度重视先进车间班组创建。把管理重点转向基层，着力抓好班组建设

烟业智汇