烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线福建消息　　近日，福建中烟工业有限责任公司召开2012年全省卷烟工业系统工作会议。福建中烟负责人李跃民在会上作了题为《系统谋划　过程管理　持续推进“七匹狼”上水

对标，使对标指标涵盖企业生产管理工作的每个环节、每个过程，形成了较为科学合理的指标体系和考核体系。　　加强过程管理，注重对标与各项基础管理工作的有机结合

工作需要、一种过程方法、一种目标要求贯穿于生产的全过程，突出抓好精细生产的过程管理、系统管理、创新管理。四年的耕耘，工厂精细管理已渗透到企业管理的方方面面，促进

问题，亳州市烟草以物流中心为试点打造了“代成欣创新工作室”。一批业务、技术骨干等积极加入其中，在项目立项、过程管理等方面积极发挥“传帮带”作用。　　工作室成立后，聚焦业务

度，表述清楚，不模棱两可。　　加强宣贯。根据标准化文件的要求，让员工知道每天必须做什么、怎么做、以及相关的考核条例。　　四、过程管理要贯穿始终

提高采购计划的执行率；严格按照公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源五种采购方式的界定标准及采购程序，规范操作流程，强化对三项工作执行中的全过程管理

、监督、反馈等过程管理，依托“三级常态化”考核机制确保各级目标管理得以实现。　　目标管理的主要步骤。　　目标设置。目标设置是目标管理的首要环节，要体现“六个性”、坚持“七步

交售，科学规划分级过程管理，优化交售轮次，保证日均收购进度维持在2%至3%的合理区位。同时坚持对样分级，对样收购，围绕质量中心严格

烟高端品牌原料配方需求，实现师宗县优质原料烟叶高效、稳定生产和供给。强化过程管理，确保共同制定的优质烟叶生产技术落实到位。中烟全面参与基地单元烟叶生产、收购调拨环节管理

，打牢烟叶生产基础。强化过程管理，超前谋划，严格按照生产技术方案抓好每个关键环节的落实落地，重点抓好当前重点工作，为烟叶生产打基础。注重效益

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