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准。　　三是强化责任共担意识。在思想上强化专销人员责任共担意识，探讨建立专销结合监督考核机制，把需要双方紧密配合、共同完成的工作项目列入共同考核，督促专销人员切实做到

以前购进的库存育苗物资。如不按规定发货造成物资损失的，相关损失由责任人自行承担。　　严格监督考核。市公司相关职能部门加强对分公司物资管理工作的指导和监督，定期或不定期进行

作，指导生产环节专业化服务队技术作业，认真填写“一户一策”的指导内容及开展情况，并严格监督考核，促进示范技术标准应用。　　强化执行力、推进技术应用化

，进一步充实协会秘书处组织力量，建立各县（市）分会协会工作跟踪督导机制，不断完善协会工作管理机制。　　三是加强监督考核。将协会工作质量

参与的精益管理格局，对于指标制定、监督考核、持续改进等各个环节，充分吸纳意见建议。上下级之间、部门之间和个人之间形成全方位的沟通交流，实现经验共享

理论结合实操方式，系统、全面讲解移栽操作标准规程；加强跟踪服务，深入田间地头，做好现场“一对一”和“一对多”技术指导；加强监督考

选址，推广性诱剂、黄板等物理措施，同时引导农户科学、精准使用农药。七是加强环节监督考核，针对各环节工作重点科学制定考核方案，严格按标进行考核

”的思想跨越。　　强化监督考核。积极开展员工自查、部门督查，“一对一”口述及笔试相结合的形式组织开展安全标准化岗位达标知识测评，使员工深刻了解岗位职责，将安全

、移栽两个环节，将严肃开展面积核查，强化监督考核，严肃工作纪律，实行一票否决，确保面积种实，计划收实。　　　　提升

管理MIS系统机构人员数据进行了更新，确保系统数据与最新调研数据保持一致。　　二是对队伍建设总体情况进行回顾。结合近年来专卖队伍建设工作实际，从专卖教育培训、日常监督考

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