烟草在线—吸烟有害健康！

品牌、大企业”的发展战略和“532”的品牌发展思路，进一步优化南丰市场卷烟销售结构，推动合理稳定货源体系的构建，推进“卷烟上水平”。根据会议要求，

层级，分别是：一个云平台、两个中台（业务中台、数据中台）、四大企业应用和两大行业应用，共同形成“1242”总体架构）

力，需要持续保障企业战略管理成效。一是着力保持经济运行健康发展。坚定不移地贯彻“十六字”方针，加快推进市场化取向改革，推进“大品牌、大市场、大企业”战略部署

、大市场、大企业”发展战略创造有利条件。现如今，工商共育品牌路上仍存在一些瓶颈，亟待解决。1 工商双方缺少对品牌竞争力的培养。一是工业企业方面，品牌研发能力

、大市场、大企业”战略，江苏省烟草专卖局（公司）创新开展了全省品牌共育、选育工作，为行业构建三级品牌共育机制提供了经验借鉴。在此基础上，

，从体量和效益两个层面，为“大品牌、大市场、大企业”战略进一步明晰了实施路线。对于江苏烟草商业而言，眼下要解决的主要问题之一，是大品牌成长与市场碎片

和效益两个层面，为“大品牌、大市场、大企业”战略进一步明晰了实施路线。对于江苏烟草商业而言，眼下要解决的主要问题之一，是大品牌成长与市场碎片化之间的矛盾

，与安徽中烟工业有限责任公司建立双向输出品牌合作生产模式，既发展好自有品牌，又服务好行业“大品牌、大市场、大企业”战略；　　积极探索营销新模式

，“十四五”周期利税增长还要超过5000亿，实现目标的增长路径在哪里？　　用行业内的视角来看，就是要以“大品牌、大市场、大企业”为战略牵引

，比如新品层出不穷但能够在市场中站住脚的却少之又少；比如不同品牌在同一个价位段规格数过多导致激烈竞争损失品牌的活力；比如传统“大企业”品牌发展乏力受到“中、短

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