烟草在线—吸烟有害健康！

本单位（部门）开展活动的的定位点和突破口，采取有力措施推进活动扎实开展。　　2、建立全员学习教育机制。按照提高人员素质、学习能力的要求，把行业员工理论学习

，加大对重点市场的开拓力度，同时要认真做好市场策划，努力提高销售人员素质，以“大营销”的方式做好市场开拓工作；四、进一步加强管理

是集生产特征、企业规模、企业人员素质、企业经营战略、企业生命周期等多种影响因素共同作用的结果。一个企业的组织结构形态要随诸多因素的变化适时进行调整，以有效地配置企业自身可以掌握的各类资源

;缺乏操作上的具体指导方法。　　六西格玛管理？它突出了顾客导向，但同时受制于人员素质，解决问题周期长。　　SPC（统计过程控制）

影响团队整体力量的发挥。当个人能力在团队中充分发挥出来时，团队形成强大凝聚力，团队的力量就会得到提高。因此，提升营销人员素质，无形中增强了营销

。要以创一流业绩为目标，以健全制度为保证，以学用结合为根本，大兴学习之风。各级专卖管理部门要高度重视学习工作，把建立学习型企业作为提高人员素质

方式受到“人为”的因素影响比较大，比如客户经理队伍中人员素质参差不齐，影响了整体宣传效果。　　（二）品牌宣传形式单一，生动性低

了卷烟经营的积极性，从而也影响了客户对烟草公司的满意度。　　二、提高客户满意度应做好的几个方面。　　（一）着力在提升营销一线人员素质上下功夫。　　县区

;安装不一致；各县局的办公大楼无自动灭火系统和自动报警系统；安全监控系统还未实现信息网络化、智能化；等等。　　3、人员素质上的问题。近几年，烟草

;避免了以前招聘人员素质参差不齐的现象。” 　　2011年，福建省南平市公司自主招收了5名大学毕业生到基层烟站工作；在改革较早的龙岩市公司，机关里将近30%的科级

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