烟草在线—吸烟有害健康！

景”缔结“人心和谐”氛围。烟草企业是国有企业，要提高管理效率与魅力，就必须培养团队精神，激发个人的主观能动性和创造性、提高企业的工作绩效和创新力，

家喻户晓、深入人心，让基层干部职工、烟农清清楚楚、明明白白，解除各种思想疑虑和障碍，充分发挥他们的主观能动性，积极主动参与，为优化结构工作营造

主观能动性和创造性，勇于回答并善于解决改革和建设中的新问题新矛盾，实现从“大”到“强”、从“好”到“优”的根本转变。　　生活作风建设要管住八小时以外。加强对领导干部“八小时以外

率，产生“店长推荐”的“蝴蝶效应”。三是建立奖励机制，增强零售客户在培育新品过程中的主观能动性，对培育新品突出者进行适当的奖励，产生“激励效应

工作政策宣传到位。充分发挥各地主观能动性，通过各种宣传渠道和宣传方式，全方位加强政策宣传工作，把提高烟叶收购价格20%左右、消化处理不适用烟叶每亩补贴75元

将所有的卷烟营销服务指标和任务分解落实到每个营销服务人员肩上，充分发挥人的主观能动性和积极作用。　　对策三：针对量化管理相关内容不规范问题，制定和出台适合

干出成绩、干出特色，充分发挥主观能动性，企业内部形成进取、创新、向上的良好风气。　　在现代烟草农业人员队伍建设上，要注重员工价值的实现，为员工

，却也繁锁，如何能把工作做实做细，赢得较高的客户满意度，需要有不畏艰难、勇于创新的精神，提高主观能动性，不断学习业务技能

，刚性财务管理是柔性烟草财务管理的基础。　　烟草柔性财务管理，注重于对人的因素的挖掘和分析，通过各种各样的方法和措施，侧重发挥人的主观能动性在烟草产业中

;充分调动他们主观能动性和创造性，进一步实现以点带面向周边客户辐射，实现“形象带动效益、实现客我双赢”的目标，确保功能终端的持续发展，稳步推进

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