烟草在线—吸烟有害健康！

“金点子”，不断营造精益管理氛围。　　提升人员综合素质。通过月例会、周例会、微信群等多种渠道开展培训活动，以培训为突破口，提升物流人员的实操能力和服

可持续稳健发展提供有力纪律保障。全系统各单位要对学习培训活动进行认真总结，在工作中继续抓好党章党规党纪和行规行纪的学习践行。

，以及在厂区和生产现场设置安全警示标语等，为安全生产渲染气氛。二是开展安全警示教育培训活动，提升全员安全技能。组织安全员分析总结事故教训，举一反三

学习、培训活动。　　对易出现质量问题的入库烟叶，单独对相关业务人员进行强化训练，加强了员工的质量意识，保质量、求生存的理念深入人心。同时，还积极

和市场营销部于2016年8月末组织公司中层以上领导、市场部客户经理以及参与协同营销的员工在公司会议室和培训教室进行了为期两天的市场营销专项培训。此次培训活动公司领导高度重视，各部门和职工

管控、精益知识、管理流程等培训活动，运用微信公众号、内部交流群等，推送相关理论和案例文章，提升员工的危机意识和解决问题能力。　　四是增强担当意识。按照《精

;学习党员先进模范事迹，每年开展一到两次走访贫困零售客户活动；开展“每周一课”专业理论知识培训活动；对营销人员履行岗位职责、完成目标任务的情况开展综合评价

活动的主要内容，活动期间开展了多次安全教育培训活动。三是组织全员观看安全警示片、开展淡季检修安全承诺签名。以沉甸甸、血淋淋的案例让职工深刻汲取他人教训，从而自觉抵制违章作业

，严厉打击涉烟违法犯罪行为。　　与精益管理相结合，深入开展“下基层　普精益”培训活动，抓牢精益管理“关键点”，筛选精益管理“零散点

小组活动、管理培训等活动，发掘适合东川公司，具有东川公司特色的精益管理方法，持续推进精益管理稳步运行；二是理清思路，明确职责。严格

烟业智汇