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，对方法、对理念的管理对标实践也拓展到了企业管理的其他领域。在企业内部开展的管理对标成果竞赛中，非生产制造环节成果占比达到40%，寻标的范围也扩展到了物流

，促进精益物流由管理运行环节向规划建设环节延伸，由企业内部向企业之间扩展，实现全环节、全流程、全要素精益，努力降本提效。“精益高效、协调共享、绿色循环”是

激励”管理咨询项目，优化薪酬激励机制，全面推进企业内部总挂总提和部门绩效二次分配，充分激发管理活力动力。注重加强“高精尖缺”人才培养，大力开展创新

属性，也就是说企业内部的设备本身是具有一定的安全性的，而不是连基本的安全保障都没有，就让员工无视各咱安全管理规章制度任意操作。但设备本身的安全也不是一成不变

;公司）深入开展“我为群众办实事”实践活动，依托烟农、零售客户等，将组织、宣传、凝聚、服务群众的职责从企业内部延伸到零售终端，从零售终端延伸到社会

设备，构建物流智能化综合管理平台，并覆盖物流各个环节，打通物流“最后一公里”。蓄动能，跑出物流“加速度”物流业务作为企业内部供应链的起始与终点

，要想在市场竞争中站稳脚跟，就要充分利用和整合企业内部和外部资源，拥有自己的核心技术和核心产品，并且紧紧围绕核心竞争力，建立一整套平台支持

，自我加压、从严整治、在企业内部聘任3名党风廉政信息员，在加盟终端设立2个行风监督信息采集点并聘任2名业户担任行风监督员，形成监督管理“内外兼修”的强大合力

开会讨论征求多方意见之后酝酿成熟，再以企业内部文件形式确立形成制度进行管理。注重落实，强化问责。以考核内环触动落实外环。管理方案与考核制度一旦形成决不能束之高阁，

;积极参与行业内制丝领域的交流学习，把行业内的先进设备维修经验和先进教学方法带回来，通过融会贯通，整合出适配自己企业内部学员学习的教材。比如，制丝

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