烟草在线—吸烟有害健康！

、部门、员工岗位职责清晰；工作标准、技术标准、管理标准健全；企业信息输入、输出和反馈过程顺畅；绩效管理的激励和约束机制作用突出。以创优管理为抓手，

，通过理念意识教育培训，引导员工自觉执行管理标准。

;进一步做好质量目标细化分解，科学制订量化指标数据统计口径，为目标考核提供支撑。对管理标准、工作标准进行修订完善。　　拓新思路，精心安排，确保

，精益同样有值得推广之处。其中的价值流程管理、标准作业、市场反馈分析、质量控制，正是我们行业在不断进行的努力。追求的核心无非四点：1、零库存，即在

、车辆管理等6个管理标准和15个岗位标准，按标准化的要求，建立和规范各种台账；进一步完善服务接待、会议组织、归口预算管理和赣州办事处、南昌办事处的办事规范流程

，在总结试点经验基础上为全面推广积累经验。试点单位一要研究制订详细的试点实施方案；二要从提升现场管理、标准作业、质量控制、设备管理、运营服务、安全管理、成本核算方面入手

，着力推进全系统绿色发展、循环发展和低碳发展。三是着力在标准化及知识产权工作上下工夫，继续完善标准化工作体制机制，抓紧编制全系统发展亟需的技术标准、工作标准和管理标准

标准化工作的目标，制定了标准化工作发展规划，重新制定了技术标准体系表，修订完善了管理和工作标准体系表，进一步建立完善了以技术标准体系为主体、以管理

建设是企业安全生产管理基础，抓好标准化建设就是要紧紧围绕《烟草企业安全生产标准化规范》，结合企业自身实际，通过制定具体的安全管理标准，建立安全

，奖惩分明，　有效激励和促进6S精益管理工作稳步提高。　　检阅成效促提升　　对照标杆找差距，对照难点求突破。赣南卷烟厂按照6S精益管理标准积极开展课题攻关

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