烟草在线—吸烟有害健康！

。　　二是提高合作社的经营能力。帮助合作社选择具备一定管理能力的人员担任理事长，推荐综合素质高、管理能力强的人员供合作社聘任；指导合作社实行有效的薪酬激励方式，

市场深挖潜。以营销片区为单位，建立红白喜事理事会、在建项目建设、企事业单位联系点，全面挖掘现有市场资源，拓展卷烟销售空间；以新品上市为契机

》等相关法律法规，从思想上提高对档案管理在经济事务中重要性的认识；通过法律法规的学习，提高了档案管理人员在管理流程的规范性、管理事务的可操作性等方面的专业知识素养

、实化到岗位、量化到个人，并对办事公开民主管理事项审批流程进行了明确简化，切实提高了公开目录的操作性。　　建立常态化工作机制。各单位（部门）

合作社专司烤制专业服务队的组建、管理，布置烤房分配、管理事宜，确保烟叶有房烤、烤房有烟烤。　　据悉，为促进各涉烟部门履职作为，在目标任务和工作

法治宣传教育、法律风险防控和法规服务保障三大体系。重点抓好行政审批事项和内部管理事项改革、专卖执法法制监督、管理制度体系建设、法律风险防范控制体系建设和“七五”法治宣传教育部署落实，实现“七五

道路、入户道路、改厨、改厕、改圈为重点，加大农村基础设施建设力度，夯实农村发展意见基础。加强村级活动室、红白理事会、卫生室、学校等建设，提升公共服务水平。改善

移栽、精诚服务，提高烟农满意度。　　　合作社理事会、监事会成员及办公管理人员，各片区移栽专业化服务队长、作业组长及部分专业队员共40余人参加培训。

;进一步掌握烟草专卖零售许可证后续管理服务办理事项、办理程序等规定。同时要求一线稽查员加强行政许可宣传，落实“首问责任制”，从烟草专卖零售许可证申请、受理、现场核查、证件送达

行政审批制度和内部管理事项改革。四是继续推进云南中烟“两统一、两整合”改革。五是深化烟叶流通环节改革。抓好烟叶收购、交接方式流程优化，推进专业化分级散叶收购和原收原调。六是推进烟机引智创新改革。七

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