烟草在线—吸烟有害健康！

欣喜的看到——按10项和20项创优指标统计，全年分别有8项和16项指标达标，具备申报优秀卷烟工厂条件。推进对标指标体系建设，把握40项可控指标，

，始终充满活力。　　3、加强对干部的考核评价。进一步加强和改进干部的考核评价工作，建立科学的考核评价机制，并不断完善考核的指标体系、运行机制和考核结果运用的范畴

责任制中的主要内容来考核，但由于指标体系不太科学，考核结果不能真实、准确地反映被考核单位的工作情况，考核结果一般没有与领导干部的奖惩、任用挂起钩来。这样

分类课题研究，建立了面向所有零售客户、可科学合理衡量零售客户价值的三级指标体系，将客户群体划分为核心群、重点群、培育群、基础群、特殊客户群、山区边缘群6个大类12个小类

机制。要改革人才评价方式，从规范职位分类与职业标准入手，建立以业绩为核心，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系。创建具有烟草行业特色、符合现代人

五个方面，科学地设计指标体系。实行分级评价考核，评价考核体系既注重目标引领，又注重过程控制，兼顾水平性指标和成长性指标，定期

推动了职工队伍建设的不断前进。　　——绩效管理工作持续改进，再上新台阶。2007年，绩效管理工作在红塔集团楚雄卷烟厂全面展开。根据红塔集团绩效管理办法及考核指标体系，

云心急如焚，为早日完成公司物流统计指标体系专项工作，她完全忘记了医生的忠告，那些日子没日没夜地带队到子公司、分厂进行摸底调研，常常抱病加班到深夜

）激励机制不完善。绩效考核和薪酬福利缺乏企业战略导向，绩效考核和薪酬福利存在一定“两张皮”现象。绩效考核重形式，轻实际，考核指标体系不科学，

，河南中烟围绕着“管理创一流”活动，创建一流的质量管理体系，不断提升“黄金叶”品牌的内在质量；以降本增效为目标，建立和完善企业的对标指标体系

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