烟草在线—吸烟有害健康！

;都能提供可持续的培训方式，包括领导力培养、制造业务、消费者和贸易营销、企业事务、人力资源以及IT等各种培训学校。2006年日本烟草公司制定了日本烟草/日烟国际人才合作计划，

俄罗斯领先的烟草分销商股份的收购、在几个市场推出独特的烟草蒸发器Ploom一样。　　“‘4S’模式是我们竞争优势和独特性的来源，使我们实现可持续的增长。适应不断变化的经营环境是不断

的全面烟草品牌和优化成本，将推动这种更强劲的表现，使我们能够继续为我们的股东创造可持续的价值。” 　　战略回顾　　概览　　在上半年极具挑战性的经营环境中，

更好地保障烟草行业健康发展；只有行业经济平稳协调健康可持续地发展下去，才能为国家多做贡献。　　三是强力推进内部监管，切实做到严格自律。潘进勇副局长

持续”，即：质量、生产、成本、技术、安全、政工“六个精益化”，“人”和“系统”两个可持续。玉烟党委书记陈俊松则就提振玉烟精神为实现集团发展战略提供支撑的关系做了

，对整个行业的可持续健康发展具有至关重要的作用。下面，笔者就如何构建提升烟草企业文化做以下探讨。　　一、行业发展文化定位　　纵观烟草行业的发展史，烟草各大

零售终端建设是完善卷烟销售网络，构建现代营销体系的客观需要。卷烟零售终端建设是一项系统工程和基础工程，事关行业可持续健康发展，事关“卷烟上水平”工作

、注重个人素质修养的提高　加大学习力度促进知识技能可持续专业化发展　　科学发展观主张建立健全全面小康和谐社会，现在我们也许不再高呼“五讲四美三热爱”，但中华民族的传统美德

提高利润，获得可持续竞争的优势，使企业得以生存和发展，同时也可以提高企业的管理效率和工作效率，进而增强企业竞争力。　　中国有句古话：“打江山容易

，定期对客户经营中的好经验、好做法进行征集、总结，编制“金点子手册”，线上向广大客户推送、推广，实实在在增强客户自身持久的造血能力，实现可

烟业智汇