烟草在线—吸烟有害健康！

交融，推动客户订单与消费需求相匹配。　　四是评到“益”处，相得益彰。把优化服务和市场开拓相结合，针对不同的客户和消费需求，努力实现标准服务与

。　　二是精准货源投放。按照前期社会库存采集信息，将三类存销比及四个价区交叉分类，将客户分为十二个投放组，匹配客户分组与货源投放，在提高货源分配的精度

《烟叶预约分级单》、《专业化分级确认表》；按日《2016年烟叶收购按称称重统计明细表》、《收购发票存根联》匹配归档保存；烟农20元/担去青、去杂补贴烟点业务归档资料

。　　一是精准分配。种植计划分配上，密切结合产区实际生产能力、烟农种烟水平、劳动力、基础设施配套等情况综合分析，合理地布局，避免造成生产能力与计划资源不匹配而

的客户分类标准；完善合理定量管理办法，提高供需匹配度；完善省市统分结合的重点品牌培育体系。　　二是深化多元企业改革。落实“稳健经营、规范运作”的工作方针

，结合工作绩效考核指标对具体工作进行再细化，做到党建目标与岗位目标、业务目标相融合。营销条线将客户满意度等可量化指标匹配到岗位和个人，专卖条线成立了“利剑2号”专项行动

处稍弱一点都可能成为“致命伤”。只有聚合大家的力量、发挥众人的才智，使各个要素高度融合，才能在精益管理中产生一种“超匹配力量”。　　广大员工身处生产第一线，

，认为收购秩序良好、收购工作规范、精益管理到位、等级纯度较好，但也存在一些不足，主要是主检逐筐验级较不到位、精准测产原始记录不规范、分级区与人工光源设置未完全匹配、严控非

审计工作上，提高财务审计效率和水平。六是围绕精尖人力资源，降本增效。建立“岗、人、能、绩、薪”管理体系，采取拉式管理、匹配管理和动态管理来高效配置人力资源

;如更加强调构建与各个组织特定需求相适应的管理体系，更加强化了领导作用在体系运行整个过程中的发挥，更加强调要取得与战略相匹配的绩效，增加了体系运行全过程风险管理

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