烟草在线—吸烟有害健康！

经营管理活动的全面覆盖。　　　“1+N”管理体系模式是指省局（公司）和各市州局（公司）独立进行的体系建设。贯标初期，全系统以

”贯标工作、企业文化建设相结合，实现了“五个提高”，即提高专卖人员队伍素质、提高市场稽查能力、提高网络案件经营能力、提高专卖内部监管能力、提高信息化运用能力，使

相互促进、共同提高。　　一是与对标贯标工作有机结合起来。围绕开展“管理创一流”活动，创建一流质量管理体系，持续提升质量管理目标，推动质量管理体系与信息化融合

减排，堵住管理漏洞。结合贯标对标，建立健全各项工作制度，保证办公室后勤各项工作规范有序、高效运转。健全完善有关办文、办会、接待、车辆管理等归口管理制度

点，加强和改善运行调控，合理调整产品结构，加大专项治理力度，扎实开展贯标对标工作，经济运行的质量和效益明显提升，保持了良好发展

;完善规章制度，明确目标任务，落实岗位责任，加强绩效管理，继续深入开展贯标、对标、预算管理等活动，促进基础管理水平全面提升。　　要有

;管理水平明显提升，贯标、对标、基层建设、预算管理和信息化等工作都取得显著成绩。最后，成本费用得到控制，四川烟草商业整体效益水平明显提升，保持

我们的队伍素质提高了，对零售客户的服务才能越做越好。”管理是永恒的主题，也是优质服务能否持续的关键。石家庄烟草把服务品牌的理念渗透于预算管理、贯标、对标、优秀基层创建、办事

、贯标、对标、优秀基层创建、办事公开民主管理等基础管理工作中，通过服务品牌建设与基础管理工作的有机结合、协同运作，“现在的绩效考核都是和服务品牌建设挂钩的，好

管理年”活动的决定，全年以“规范”为基调，结合贯标工作，重点规范三个方面的内容。　　一是规范领导决策。不可否认，阿克苏烟草也存在着“员工干得对

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