烟草在线—吸烟有害健康！

和QC课题研究有机结合，运用科学的管理方法和管理理念，研究生产工作现场管理、设备设施运行管理、人的行为管理与安全管理的内在联系。

环节，涵盖卷烟营销、财务管理、专卖管理等工作领域。市局（公司）系统各QC小组积极参与课题研究，认真准备成果发布，发布内容紧紧围绕

;现场管理持续提升；二是有序推动流程优化，生产运行更加顺畅；三是尝试应用看板管理，逐步实现信息可视化；四是探索开展课题研究

，列出具体问题清单，确保活动见真招、见实效。　　七是抓好精益管理活动，集中优势资源，深化课题研究，加快活动推进，探索形成支撑

更加顺畅；三是尝试应用看板管理，逐步实现信息可视化；四是探索开展课题研究，分块实施专题改善。做到三个结合：领导重视和全员参与相结合

、规范能力与水平”三个“全面提升”；“《烟草企业采购管理规定》贯彻落实、规范管理免检、规范管理课题研究、办事公开民主管理、整顿规范基础工作”五个“扎实推进”。　　报告强调，要

优化、线路优化、车辆燃油等方面开展课题研究，以专项研究促进重点管理环节实现突破，推动精益物流管理水平不断提升。

;不断提高发展质量和效益。三要把抓基层、打基础作为重中之重，真正把发展建立在可靠的市场基础和扎实的工作基础之上。四要把创新作为推动工作的根本动力，以课题研究为突破口，

以课题为载体，开展管理对标。紧紧围绕中心工作，加大对标课题研究，促进问题根源发掘、消除指标提升瓶颈，持续改进业务流程，总结对标

，通过内审提升员工素质，激发队伍活力。继续深化面向市场取向的人力资源管理机制建设，强化全员绩效考核机制，通过培训、内审、课题研究活动等进一步激发员工

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