烟草在线—吸烟有害健康！

;与班组建设相结合，与企业文化落地相结合，继续借助宣传板报、办公系统等载体进一步开展创新，在创新中互动与提升，提高6S管理的执行力、影响力

有限责任公司长沙卷烟厂卷包车间，越来越多的年轻员工走上了基层班组长岗位，深度参与企业的生产控制、质量管理和班组建设等各项工作中。“这一路走来，感觉就像游戏的‘打怪

，发挥科技力量助推企业高质量发展，特别是要进一步重视班组建设。俗话说，上头千条线，下面一苗针。陕西中烟汉中卷烟厂多年来重视班组建设，

，稳步提升。将精益管理与对标、贯标、创优、体系建设、TPM、班组建设等工作相结合，运用精益工具，促进各项工作的稳步提升。　　　三、开展调研，摸清家底

，陷入“实的事情虚来做，虚的事情实来做”怪圈，在一定程度上影响员工情绪。尽管大多数企业加强了企业基层管理，推行了班组建设管理，成立

节能减排，建设“资源节约型现代烟草企业”、“环境友好性现代烟草企业”。要开展班组建设规范管理，在各种指标、制度建设方面精简高效，并做好活动记录，

;共同畅谈十年的收获与感悟。　　特色文化　枝繁叶茂　　企业文化建设的根基在班组，抓好班组建设要抓基层、打基础、苦练基本功，让活动载体富有特色，这样才会让班组

了“设备管理上水平、班组建设争先进、关键指标创一流”的工作要求，使员工质量意识、业务技能、班组建设水平都得到了不同程度提升。随着“创优执行活动”的进行，机电班员工工作理念、思维习惯

）加强班组建设。加强班组建设，实行班组长管理方式，通过长期对企业大批员工的培养，改变企业大多数员工的思想，引导员工自觉参与实施6S

。要以班组为单位，把设备使用、维护、维修责任与班组建设紧密结合起来，作为班组建设的重要内容来抓。要围绕提高设备有效作业率，成立课题攻关小组，充分发挥

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