烟草在线—吸烟有害健康！

知识与技能竞赛、烟叶分级比武等等，通过比赛进一步激发员工学习、钻研技术业务的热情，让员工体会到不断学习、团队学习的重要性，提高业务技能素质。最后，

绩优秀的员工加分奖励，对成绩落后的员工扣分，以此激发员工的学习热情，确保全员顺利通过“专卖管理岗位资格认定活动”考试，全面提升专卖队伍整体素质。　　

维护烟农利益放在心上，始终把为零售客户提供优质服务作为根本任务，始终把激发员工积极性、主动性、创造性作为一切工作的出发点，找准定位、明确职责，转变

营造良好的育才环境，变"识马"为"赛马"，通过竞争激励机制、公平民主的用人机制，激发员工潜在的创造力与活力，

督促考评，同时抓好党风廉政建设、纪检监察、办事公开、民主管理、企业文化建设等工作的贯彻落实，以丰富多彩的精神文明创建活动，激发员工的积极性、创造性、以此凝聚人心

；五是强化考核，在队伍中增强活力，进一步激发员工潜能；六是加强自律，在团结中维护大局，进一步开创和谐局面；七是

大成文化，探索提升有效路径，构建文化管理模式，激发员工内在动力。三是要专注落实，练好内功，大力提升企业文化软实力。要在持续推进大成

符合企业发展战略，遵循文化发展规律，体现员工根本利益，具有鲜明时代特征和独具特色的企业文化体系，增强企业凝聚力，激发员工创造力

的紧迫感和危机感，从而激发员工工作的动力活力、激情热情，形成了比学习看素质、比作风看形象、比贡献看实绩的良好风气。　　

等，激发员工参与活动的积极性和主动性，培养事前周密计划、事中执行标准、事后分析总结的良好习惯，提高全员质量意识。　　活动目标细化、责任到人。各车间在《2012年质量提升

烟业智汇