烟草在线崇左消息　　为进一步激励员工，拓宽员工职业宽度，完善人力资源管理体系，培养复合型人才队伍，广西崇左市城区烟草专卖局（营销部）实行岗位轮岗制度。　

　　一是广泛深入宣传，推动岗位轮岗开展。局（营销部）领导班子组织各部门中层干部召开动员会议进行部署安排，明确轮岗交流的基本原则、方式方法、纪律要求；各部门中层干部召开专题会议，组织本部门员工学习岗位轮岗管理办法，动员广大员工深刻认识开展轮岗轮岗的重要意义。

　　二是严格程序，确保轮岗交流顺利。严格操作程序，做到公开、公平、公正。在具体操作中，重点把握了“四个环节”：1、摸底评议。分管领导、部门中层干部对每名员工的“德能勤绩廉”进行综合评定，打分排序，为量才使用提供基础。2、谈话交流。分管领导与拟调整岗位的员工谈心谈话，深入了解员工的思想动态、岗位意愿，为最后决策提供依据。3、确定方式。根据实际情况，既可以采取岗位轮换的方式，也可以采取竞争上岗的方式。采取岗位轮换方式的，主要针对各片区间岗位系列间的调整；采取竞争上岗方式的，主要针对不同片区不同岗位系列间的调整。4、调整时间。不定期轮岗，因组织机构及人员编制调整、个别岗位调动、业务模式变化需要等原因需对相应岗位进行及时调整轮岗。定期轮岗，一是关健管理岗位轮换及客户经理岗位、市场监督管理员之间的片区轮岗，原则上每年7月份根据需要经组织讨论后可以轮岗一次；二是配送岗位原则上每年6月根据需要经组织讨论后可以轮岗一次，配送司机岗位轮岗时间为每年4月、10月，配送员时间为每年的5月、11月。

　　三是跟踪管理，务求轮岗交流实效。轮岗交流到位后，分管领导开展谈话交流，深入了员工的工作思路、措施打算，并进行岗前培训和指导，既要保证工作连续性，又要调动发挥履新人员的积极性和创造性。

　　自推行岗位轮岗制度以来，已有2个部门开展了轮岗交流工作，涉及岗位4个，轮岗交流　6人。通过轮岗交流，增强了员工的紧迫感和危机感，从而激发员工工作的动力活力、激情热情，形成了比学习看素质、比作风看形象、比贡献看实绩的良好风气。