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全面性、全员性和可考核性为标准，对各项岗位工作进行细化分解，确定了四项具体要求。　　一是充分考虑到各片区的具体情况，加大品牌销售激励考核比例，明确

，建立相互学习、不断进步的学习与交流体系，积极挖掘身边的典型，建立一支强大的高素质的新闻宣传队伍。　　四是抓考核激励措施。该局各部门都积极重视新闻宣传工作，

监督，考核结果和工资挂钩。促使他们严以律己，诚信服务。　　四是引入竞争激励机制，在客户经理队伍中开展等级评定制度。分配上，坚持不断完善定人

”、“461”知名品牌的能力；三是要发挥职能，凝聚力量，切实担当起推动“532”、“461”知名品牌成长的市场责任；四是强化组织，注重激励

群众监督；激励党员同志在推进企业改革发展中，忠诚践行“消费者利益至上、国家利益至上”的行业共同价值观，解放思想、创新思路、精心组织、勇于攻坚、真情服务、更好地

检查相结合的方式，认真开展绩效考核，做到“职责、任务、业绩”三结合。　　四是健全学习培训激励机制。将取得相关证书、职称情况与员工考核挂钩，作为全员能级管理中

，考评缺乏战略导向性，考评过程走形式，考评指标体系尚未完善，考评忽略激励的差异性，考评反馈不够全面和及时等。对上

使用情况，导致客户经理对客户系统使用及时知晓率不高，未能及时督导客户。　　3.营销部无专项激励机制。在2017年至2018年上半年期间，城区营销部没有制定

。　　　　　　　　　　　　一、目前员工队伍行为状态分析　　一种是主观能动行为。这种行为的职工在企业的目标激励、物质激励、精神激励、感情激励等形式的作用下，愿意干、想干好，

，建立良好的用工分配秩序。深入推进专业技术职务评聘和技能鉴定工作，加强岗位管理和绩效考核，建立有效的激励约束机制。以社会主义核心价值体系为指导，

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