烟草在线—吸烟有害健康！

客户经理“引导牌”作用。正安县局突出服务流程监督，“量化指标、优化细则”，不断优化月度、季度、年度考核体系，发挥考核导向作用，不断提升客户经理执行力

和可操作性不强的绩效考核指标，对于没有量化指标的定性软指标则明确考核要公正、合理，使绩效考核不流于形式。　　四是作风建设有新改进。通过会议传达、展板宣传、集中学习和员工自学

名、司炉师20名、采摘运输26组、编烟10组、上炕4组、下炕5组。通过细化岗位职责、量化指标、严格考核，确保了流程顺畅和服务质量，做到了烟农开心而来，满意而归。

机化指标做好“加法”，一般性工作和不可量化指标做好“减法”，形成“人人有事干、事事有人担”全覆盖体系。　　　三是考评纳入绩效管理“笼子”，以绩效考评

、行业及地方部署要求，责任书签订及执行、责任制落实情况，权力规范运行及重点工作推进情况；既注重量化指标的完成，更注重工作取得的实际成效。　　二是

部门等因素。在此基础上，对于卷烟销量、销售额等重点量化指标和顾客满意度、职业技能鉴定综合通过率等跨部门重点指标，根据职责分别分解到机关部门和基层单位，使目标

。　　　二是量化指标，重点管控。树立大成本观念，将烟叶生产、卷烟营销、工程投资、物资采购、资产管理等各个环节指标分解，切实提高精细化管理水平。同时从小处入手

考核体系，认真测评、优化关键节点以及管控措施，积极推行外流真烟量化指标考核，根据既定的管控目标分别细化考核内容，对于违纪违规、问题整改不彻底

（点）在工作开展中的遇到的难题。　　明确责任、量化指标，层层签订目标责任书，按照攀枝花市局（公司）下达的目标任务

降本增效目标的通知》的相关要求，北京市烟草专卖局（公司）进一步挖掘企业发展潜力，推进精益管理有效落地。　　降本增效的成果必须用可量化的指标来衡量

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