烟草在线—吸烟有害健康！

和评估间、评估层级间相互制约的三层评估体系，有力促进专卖工作体系和评价体系的融合。在此阶段，导入精益专卖思想，按照不同属性和不同侧重点将基层专卖考核指标细分

，听取各方面意见和建议，在归纳整理、集体研讨、定性分析与改进完善中，开发了1套信息管理软件，建立了2项配套制度，初步形成基于客户价值的评估

完善烟叶标准化生产体系，科学建立GAP工作实施方案，努力健全GAP烟农实施手册。细化岗位职责、过程控制要求和绩效评估体系，形成评价、改进、优化、提升的不断循环

。　　很多基层领导者并没有认识到培训评估工作的重要性，单位也没有建立完善的培训效果评估体系。有的单位虽然意识到培训评估的重要性，但其对培训效果进行测评的方法单一，

发挥积极的作用，为大品牌的发展拓展空间，要针对自身的市场特点，建立一套动态、有序竞争的品牌准入评估体系，以达到壮大主销品牌、发展竞争品牌、培育

的三级评估机制，统一设定市场净化率、客户盈利水平、零售点合理布局等14项量化指标，采取科学抽样方法，形成管理和评估间、评估层级间相互制约的三层评估体系

项目中收集数据，并将其与整个组织的需求和目标联系起来，以确定培训项目的价值和质量的过程。建立培训评估体系的目的，既是检验培训的最终效果，同时也是

局（公司）统一制订零售终端价值量化评估体系，各市级公司依据评价标准，择优确定现代终端建设对象，保证质量和效果。坚持公平优先、兼顾效率

、廉政控制，实现量化目标与项目建设管理按效能监察要求同步深入。　　（五）认真总结，不断完善效能监察评估体系。　　工程建设各重要阶段或全部实施

员工和企业绩效评估体系中65%考核产量等数量指标改为更偏重考核质量指标，按照李健熙的说法质量指标要占90%。此外，三星还设立了自己的质量大奖“三星质量奖”。　　　在变革

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