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进行岗位级档调整。　　　强化薪酬激励机制。建立以岗位责任为基础的绩效薪酬工资制，实现业绩考核与岗位晋级、收入分配全面对接，一方面岗变薪变，另一方面依据考核

工作的准确性和部门绩效改进的及时性。　　绩效管理密切与薪酬管理相结合，严格执行绩效考核结果与绩效薪酬分配挂钩。新绩效管理模式将季度绩效薪酬奖罚比例由原来的5%调整为10%，

成员，任期一年；批准选择普华永道作为奥驰亚集团2023年独立注册公共会计师事务所；批准了奥驰亚集团相关高管的薪酬。股东大会之后，奥驰亚集团董事会宣布

科技创新积分管理办法。管理办法进一步明确积分对象、方式、内容、标准，以及申报流程、积分周期、积分结果等内容。安康市局（公司）要求积分与人才库管理、薪酬改革、评先

体系、加强关键人才管理、优化薪酬激励机制、优化基础管理手段”六大重点工作，全力做好“树人”文章，加速提升人才队伍建设质量。

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了汇报座谈。　　会上，改革小组介绍了本次调研工作的背景、目的，通报了市局下一步人事用工制度改革方向的设想，并就岗位晋升、人事考核、薪酬设置完善等问题和与会人员

组织定位和岗位职责进行了描述，使组织结构和岗位体系更加趋于科学合理。通过“宽带薪酬”将岗位工作环境、工作难度、工作专业化、责任大小以及个人专业水平、工作能力、工作绩效等联系起来

的一些低收入女性还没有得到关注。　　据介绍，女性劳动者们在烟草生产中实现薪酬平等的愿望仍然没有得到很好的解决。　　事实上，妇女有偿工作的平等权利是妇女运动的长期目标

、薪酬委员会工作情况及薪酬执行情况、董事会工作情况等，对公司2014年生产经营目标方案、采购形式和方式方案、预算方案、捐赠计划方案、薪酬分配方案、预算和薪酬委员会人员调整名单、2013年度

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