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烟草在线陕西消息 日前，陕西省榆林市烟草专卖局针对营销垂直管理运行后存在的问题，进一步完善管理机制，激发营销团队活力。
全面实施岗位级档动态管理模式。通过岗位测评和技能评定，开展岗位竞聘和全员套岗，实现岗位与责任的统一，岗位级档反映员工技能水平。同时依据考核结果和任职资格水平的变化，实时进行岗位级档调整。
强化薪酬激励机制。建立以岗位责任为基础的绩效薪酬工资制，实现业绩考核与岗位晋级、收入分配全面对接，一方面岗变薪变，另一方面依据考核结果二次分配，奖优罚劣。
建立正负双向激励机制。正激励方面，全面推行区域客户服务部范围内的客户经理周明星评比活动，依据业绩考核评选出周明星，在区域客户服务部范围内张榜公示；开展营销中心范围内的客户经理、客户服务部月明星评比活动，在全市范围内通报表扬。评比结果记入考核档案，作为年度先进评选、岗位晋级和薪酬奖励的依据。负激励方面，实施严格的5%淘汰计划，综合月度绩效考核和年度绩效考核结果，对处于末位的5%员工，进行为期半年的在岗培训或解聘。
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