烟草在线—吸烟有害健康！

部分骨干员工攻读博士学位。与此同时，针对全体员工开展能力素质测评和职业生涯规划设计工作，引进科学的测评工具，帮助每一位员工清晰定位自身能力、性格特征

的授课思想深邃、内容丰富、鼓舞人心、催人奋进，听了赵总的讲课后，对公司的发展规划更加充满了信心，对个人的职业生涯规划有了进一步的思考，增强

;多元化进行班组员工的技术业务培训，努力营造学技术、钻业务的争创氛围，提高班组“原动力”。一是建立班组员工综合信息库，量身定制一套职业生涯规划路线，让

;唱响团青工作新乐章。　　一重奏：唱响“职业生涯规划”。企业为青年提供了成长成才的平台，也提出了新的更高的综合素质要求。该厂团委以“科学规划职业生涯，争做

）还从战略高度加强职工职业教育培训，积极营造“尊重知识”、“尊重人才”的良好氛围。加强对职工“危机”意识的引导。通过思想政治教育、企业文化建设、业务技能培训、职业生涯规划，

;坚持开展创先争优评先树模和“青年岗位能手”评选活动，树立青年员工立足岗位成才典型；通过开展青工生涯导航活动，“晾晒”青年员工职业生涯规划，

目标，深化人事劳动用工分配制度改革，构建“公平、竞争、择优”的用人机制，为各类人才脱颖而出创造条件、提供平台，搞好员工职业生涯规划，增强员工与公司

企业之外的言行很多并不受企业规章制度的约束，故容易造成员工集体荣誉感缺失等问题，这时候应考虑借助培训。笔者认为，在现有的管理和文化类培训中应该加入一门员工职业生涯规划

在人才培养方面发挥作用的资金就闲的更加有限。　　3.职业生涯规划在一定程度上流于形式。虽然对人才培养的战略部署比较到位，但大多集中在政策和制度层面，这就导致一提到人才培养

。建立“同岗不同级”的人才上升通道，并为员工进行职业生涯规划设计。作为管理者在对员工进行绩效考核与任用的同时，不能只关注其结果，而更应根据员工的行为表现

烟业智汇