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是强化考核监督。公司绩效考评办每月开展一次绩效考评，对照各部门员工制订的月绩效合约内容逐项进行抽查考评，对于部门考核落实不到位的，追究相关部门负责人责任并给予

，保证车辆始终处于安全状态。　　四是明确安全责任，强化考核监督。进一步细化管理措施，所有车辆按照“谁主管、谁负责”，“谁使用、谁负责”的原则

;确保各项服务工作到位。　　三是强化考核监督，确保督导检查到位。充分发挥纪检监督和内管监督的职能作用，积极开展日常在岗、在位、工作状态和履职状况等效能大检查，

，切实达到“统一思想、改进提高”的目的，将推进各项工作落实作为检验活动成效的关键标准。　　四是加强考核监督。将开展活动情况纳入到党员干部当月绩效考核中，靠实责任

的预算管理和过程控制，确保完成各项预算控制目标。四是强化预算考核和监督。继续丰富预算执行分析和评价内容，不断完善系统预算管理评价和考核机制，加强监督检查

，对各项重点工作完成情况开展严格督察，从完成时间、印证资料、工作责任人等方面入手，考核监督各项重点工作完成情况，并对工作完成有效性进行评价

的自觉性，确保考核监督不搞形式、不走过场，取得实效；三是各部门依据各自职能，细化日常工作指标，制定《年度工作计划表》，由

工作水平。七是突出烟叶收购备货管理，努力提高烟叶质量水平。八是注重考核监督，进一步加强烟叶队伍建设。　　各产烟县局（公司）局长（经理

，努力提高烟叶工作水平。七是突出烟叶收购备货管理，努力提高烟叶质量水平。八是注重考核监督，进一步加强烟叶队伍建设。　　各产烟县局（公司）局长

；业务部门要加强新员工的学习交流、考核和监督，要求新员工在学习业务的同时，不能放弃所学专业，进一步丰富和完善自己的知识结构，形成

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