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关人员素质，给全厂做出表率。　　一是加强每周二机关政治学习组织和管理，要求严格实行签名报到制度，严格考勤管理，缺勤人员必须有请假条，加盖部门印章

领导小组对机关的劳动纪律进行不定时抽查，各部门自觉加强考勤管理，严明考勤纪律。同时，结合“丝路情”服务品牌六要素中“上游服务下游、机关服务基层”的内涵

，虽然制度的数量很多，但整个制度体系还不够完善，不够系统，存在一些“盲点”，例如，考勤管理、内训师管理、员工调动、岗位

考核表，根据“2+1”双培训一实战模式三个阶段培养内容，设立淘汰条件和进阶条件，实行阶段考核和长效管控。在考核过程中，从考勤管理、态度

亲自参加，认真组织相关人员进行培训，严格考勤管理和会场纪律，确保培训取得实效。二是逐级培训，在市公司统一培训的上，分公司要逐级组织站点

和改进支部考核的工作规定》，采取“月初支委会上汇报、月底网上问卷考核”的方式，有利于形成工作合力；制定《党员组织生活考勤管理规定》，党的各项

、严规范、促发展”活动年要求，制定了《请示汇报制度》、《限时办结制度》、《上下班制度》三项工作制度。从制度上严格规范请示报告、事务限时办结及考勤管理。形成部门人员向部门负责人请示报告

，做到突出主业、明确主责、加强主力，更好地实现“三转”要求；市局（分公司）制定了节能减排、公务车辆管理使用、接待管理、公文处理办法、考勤管理

省、市局（公司）制度和纪律，结合工作实际，做到作风严谨，办事有据。四是严格遵守劳动纪律。在考勤管理方面，严格落实签到制

队伍建设，强化服务意识，严明工作纪律，加强考勤管理，严肃工作秩序，不断推动干部员工工作态度、工作方式、工作作风的转变，进一步加强

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