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督查，把此项工作列入绩效考核指标，保证预整地工作进度、质量双兼顾。　　　　时间安排部署到位。全县各乡镇结合前作小春生产收割实际，合理制定烟农理墒时间

工作，统筹平衡各部门、各岗位绩效考核指标评分标准、权重，发挥营销、专卖、综合三个考评小组的考核主体作用，完善绩效反馈、绩效改进工作环节，利用信息化系统

操作人员的考核力度，建立相应的绩效考核指标，对未按标准开箱、未按要求装卸的野蛮作业行为要予以处罚；要建立包装箱循环利用工作通报制度，每月对包装箱

结算成功率纳入日常重要工作进行管理，计入客户经理的绩效考核指标，确保相关岗位人员认真履职，将工作要求落实到位。　　二是强化沟通协调，注重专销

各项绩效考核指标为目标，以提升车间、班组管理水平和员工队伍素质为重点，不断增强车间、班组团队的学习、创新和实践能力，持续改进车间和班组的工作绩效，

等情况，注重过程跟踪，实时掌握目标进展。全面开展卷烟营销红旗班组和技能标兵评选、文化月月讲、岗位练兵等活动，突出营销业绩奖惩，进一步增强绩效考核指标

任务和公司下达的各项绩效考核指标。　　会议围绕如何在更高的平台上创造更佳业绩，更好的服务和支撑公司发展，深刻分析了面临的紧迫形势后，指出要全面激发“敢想

整体素质不断提高，圆满完成了2012年全厂职代会暨工作会确定的年度目标任务，全面完成了公司下达的各项绩效考核指标，充分展现了该厂员工的“血性”拼搏精神

对标管理意识。充分利用班前例会、显示屏和公示栏等形式，广泛宣传对标管理工作与标杆指标，每月结合绩效考核指标实现情况，加强对标指标分析，以经济运行

，以绩效指标、基础工作和中心工作为基础，完善营销部门和岗位绩效考核指标，每月定期对营销部门和个人的工作完成情况进行考评，严格工效挂钩

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