烟草在线崇左消息　　为贯彻落实全区、全市烟草工作会议精神，进一步推进崇左烟草综合管理工作，日前，广西崇左市烟草专卖局（公司）下发文件，明确了2014年综合管理工作要点：

　　一、强化绩效管理系统建设工作，不断提升绩效考核管理水平。

　　突出抓好公司、部门、个人三级目标体系搭建工作，统筹平衡各部门、各岗位绩效考核指标评分标准、权重，发挥营销、专卖、综合三个考评小组的考核主体作用，完善绩效反馈、绩效改进工作环节，利用信息化系统功能，全面提升绩效管理水平。

　　二、扎实推进精益管理工作

　　围绕“三提升（效益、效率、服务）”、“四减少（时间、成本、物耗、库存）”工作目标，开展精益管理宣贯、精益自我诊断、精益试点、精益改进等活动，实现企业降本增效。

　　三、全面深化质量体系建设工作

　　以落实“五化“为重点，以加强文件管理、内部审核、管理评审、持续改进质量为核心，全面深化推进贯标工作有效深入开展。

　　四、切实抓好“三项项目”管理工作

　　要从“决策、制度、运行、考核”四个方面，全面提高“三项项目”管理运作效率。一是采取每月固定召开管委会的办法，做好上会项目前期论证和准备工作，有计划开展集中审核，提高管理会决策效率。二是对现有“三项项目”管理制度进行修订完善，减少不必要的审批环节和工作手续，提高采购执行工作效率。三是组织开展“三项项目”规章制度培训及　提升三项项目效率QC课题研究活动，推动各单位（科室）执行工作程序规范程度和工作技能的提升。四是完善“三项项目”绩效考核细则，将采购项目实施的过程按各个节点列入“三办”和实施部门的工作考核中，限时办结，严格考核。