烟草在线—吸烟有害健康！

、实施内容、推进步骤及运行要求，全方位深挖做法措施，强调痕迹管理、对标检查，让标准化管理落到实处、用到实处。抓好精益管理理念落实。在精益渗透上强化，

、对标管理、标准化内容列入考核内容，确保质量管理体系运行的充分性、适宜性和有效性。二是加强成本管控。紧盯营销、物流、财务、信息费用，定期实施动态跟踪和过程控制，

;围绕工作中的重点、难点，从企业日常管理、对标指标、降费增效等方面确定攻关课题，着力解决新问题。　　三是精益改善提速。加强改善管理、创新管理，将“PDCA

转化成效。　　三是基础管理流程化。重点推行精益管理，全面实施专卖管理对标工作和工作流程化、标准化管理。推进专卖信息化建设，保证证件服务大厅、档案室等主要功能区改造到位

，根据各部门各阶段完成情况进行奖励。　　四是分层分级加大对标管理工作考核。行业分类对标工作以指标进位赶超情况为主要依据进行考核，内部指标对标和管理对标主要以工作开展情况和实际成效

;确保烟叶收购秩序良好、公平公正，通过精益管理、对标管理，实现降本增效。　　同时，今年进一步提高烟叶收购服务水平，在烟农休息室备足茶水、配备

推进情况介绍，了解流程建设、目标管理、对标管理、积分管理、创新平台建设、创新成果输出应用等全市系统管理创新最新进展。　　针对下一步工作，会议提出四点要求。一是思想认识再

扬长避短，实现目标管理的“精细化”效益“最大化”。　　四是优化对标管理，推动“数据对标”向“管理对标”转变。注重过程管控，强化措施具体化，进一步

;就企管、网络安全及信息化工作如何在基础管理、对标挖潜、降本增效、智能制造、依法建网管网用网等方面下功夫、求突破进行了讨论。　　会议期间，代表们参观了吉林烟草工业有限责任公司延吉卷烟厂

、同步推进、同步控制、同步改进、同步提升，促进企业管理融合。二要坚持基础管理常抓不懈、主线不偏、力度不减，扎实推进目标管理、对标管理、体系转版、管理诊断四项工作

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