为认真贯彻落实全省烟草工作会议精神，把握“三新一高”战略导向，江西新余市烟草专卖局（公司）紧盯年度目标任务，积极部署2022年企业管理重点工作。

一是加强贯标管理。以标准化工作为契机，加强对现行管理体系的完善和运用，制定出台管理体系考核细则，进一步明确将贯标落实落地、目标管理、流程管理、对标管理、标准化内容列入考核内容，确保质量管理体系运行的充分性、适宜性和有效性。

二是加强成本管控。紧盯营销、物流、财务、信息费用，定期实施动态跟踪和过程控制，每季度由牵头部门按照国家局统计口径，测算降本增效目标执行情况并在市局门户网进行公布，严格监控各项费用支出，确保降本增效目标任务顺利完成。

三是加强管理诊断。以质量管理内部审核为契机，结合工作业绩考核、对标、贯标深入开展管理诊断。同时坚持问题闭环管理，建立“销号”制度清单，明确改进目标、制定整改措施，确定责任部门和改进时限，定期开展检查销号，确保管理诊断取得实效。

四是加强企管队伍建设。围绕营销、专卖、物流主营业务，进一步加强企管人才培养和储备，打造一支综合素质过硬团队，保持企管队伍总体稳定，注重培养具备较高政策水平、专业知识、分析沟通能力的复合型人才，为全市系统企管工作提供充足后备力量。