烟草在线—吸烟有害健康！

完成厂级培训6次，修订文件31项。江西中烟南昌卷烟厂将坚持“一张蓝图绘到底”，将积分制管理的成果不断巩固、应用不断深化、管理不断升级，为加快提升南烟工艺质量

＂管理创新平台。平台可实现随时掌握创新过程、便捷学习精益工具及优秀成果高效引进等功能，极大降低了员工参与管理创新活动的门槛。深化全员积分制管理，在全员创新过程中

怎么干。”制丝车间党总支纪检委员顾光华深有感触。今年楚雄卷烟厂纪委研究制定《基层党组织纪检委员目标量化积分制管理标准》，明确了22种基础分、20种履职分，15种正向分和15

和省局（公司）党组关于加强兼职培训师队伍建设的部署要求，通过加强培训和实行积分制管理，加速培养一支理论水平较高、实操能力较强的内训师队伍。年度内

定期联合开展“最美庭院”评比活动，鼓励烟农户清洁屋子、培植花草，改善居住环境；探索推行村民诚信积分制管理，制定诚信积分、最美村民评比细则

“员工积分制”管理考评、挂职锻炼、轮岗交流、聘任中高级专业技术技能人才、落实优秀员工绩效考核奖励等，助推青年们在各岗位“开花结果”。　　同时，基层管理部门也积极为青年打开

三类零售户加强经营指导，纾解实际困难，切实提升客户盈利水平。党员积分制管理就像一只无形的手，推动着党员的思想和行为发生转变。如今，钟祥烟草党员

，将转化应用相对容易的成果设定相对低一些的积分，并纳入考核。实施积分制管理，一方面有利于提高全员创新成果转化应用的积极性，另一方面可以较好地提高烟叶

”“每季一查”“每年一报”落实创新项目推进；另一方面，通过积分制管理，明确工作室的主要任务、成员的主要职责，通过激励奖励机制，不断激发

管理办法》《干部选拔任用工作实施办法》《员工工作业绩积分制管理办法（试行）》《月度星级员工和优秀员工评选办法（试行）》《创新成果积分制管理暂行办法

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