烟草在线—吸烟有害健康！

;2021-2025）方案》，并细化了相关考核目标和绩效指标，为工厂智能制造建设提供长期指导。向标杆企业学习，碰撞思维火花。为保障设计规划与应用

;降低成本3016万元。　　2019年，四川中烟还制定了高质量发展行动纲要和品质革命三年攻坚行动纲要，编制高质量发展指标评价体系，加强目标和绩效管理

，对目标绩效、体系建设、制度（标准）建设、组织建设、对标管理、管理创新等方面提出新要求，并着重指出要在落实“严实细新俭”管理理念上下功夫，

企业稳步、协调发展。明确绩效管理委员会职责、人力资源部门和企业管理部门职责和其他部门职责；就控制要求，包括组织机构、考核工资构成、目标绩效指标构成及结果运用、目标绩效考核

作业指导书》、《岗位目标绩效卡》。其中，《岗位作业指导书》梳理出业务类SOPS一级流程224个、二级流程121个、三级流程220个，操作类SOPS一级流程144个、二级流程208

，完善企业管理工作的主要思路和总体目标。要按照企业实现发展目标的战略要求，以目标绩效管理为核心，以体系深入运行提升为抓手，以ERP建设为支撑，

;考核到人，全面执行担烟、结构绩效工资考核制。即实行绩效基数考核制（90%），制定相应配套的担烟、结构、绩效考核措施。　　五是建立健全标准化目标

做到哪里，考核的旗帜就要精准地指向哪里。”洛阳卷烟厂厂长徐合军介绍，今年以来，洛阳卷烟厂对原有的目标绩效管理体系进行了较大幅度调整和优化，让任务

目标绩效管理机制；　　——文件执行率达95%以上；　　——反复改善价值流，固化流程改进成果；　　——标准化良好行为实现“AAAA”达标

事不是干活，而是开会。他首先和烟技员、服务队队长碰了个头，然后给服务队队员们安排布置一天的工作。“目标”、“绩效”、“考核”等管理术语自然而然地脱口而出。　　李标华今年

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