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车间、班组、岗位。　　会议要求，要准确把握当前安全生产工作的关键，切实加快安全生产标准化建设步伐。安全生产工作要上水平，必须依托相关的标准才能得以实现

，总结提炼出了标准化建设“12533”工作法则，所建立的系统标准化制度成果已向基层班组和岗位进行落地运行。四川烟草工业公司及其他三个分厂形成的标准化文件体系也已全面形成

生产环境，健全安全保障体系，严格落实安全生产责任制，完善目标管理体系，将年度安全目标层层分解到班组、岗位、员工个人，层层制定安全生产

，扭转不少员工把培训当负担，觉得是走形式、走过场的观念，车间领导深入班组、岗位，征集并结合员工建议来制定培训计划，通过给员工讲当前

”的原则，逐级落实到各科室、工段、班组、岗位和员工。三是安全教育、培训工作取得一定成效。通过开展体系内审员培训、特种作业人员复审培训、新进员工的三级安全教育培训、操作岗位人员安全生产的技能

，按层级分类对员工队伍的劳动强度、工作量、工作质量、特色工作等要素，进行要素系数的测算，形成部门、班组、岗位三级绩效考核评价新模式。通过绩效薪酬评价体系落地运行

环环相扣，涪陵卷烟厂精准施策，靶向发力，夯实每一个环节，不断增强安全履责强度。他们全面落实厂级、部门、班组、岗位、第三方五级安全责任，

，建立健全质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，不断规范各体系手册和程序文件。着眼各生产环节，黔江卷烟厂建立起车间、班组、岗位三级能源管理责任制

段、新方法，合烟建立了企业、车间、班组、岗位四级能源管理责任制，对月度能源消耗情况，进行全面分析汇总，形成“能耗统计报表”；构建绿色产线

，推进班组岗位能手选树、与先进结对培育等工作，增强对选树、培育情况的跟踪检查，确保结对效果。针对“班组主题课堂活动”，创新班组课堂活动载体，

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